2016年是“十三五”的開局之年，在堅持“穩中求進、進中求好”工作總基調的前題下，華意公司結合自己的實際情況，年初召開專題會議，要求各部室反思2015年工作不足之處及存在的困難問題，提出2016年的工作思路和計劃，做好春播秋收的工作，以期在新的一年取得長足的進步。
經營是龍頭，2015年華意全年實際經營產值4.652億元，其中省內3.407億元，省外1.245億元；省內政府招標項目經營產值3.23.298億元，約占省內經營產值的96.79%。雖然經營工作中取得了較大的突破，但由于公司仍處在成長期，類似工程業績不全，尤其機場、賓館等業績缺乏，并考慮生產管理上的因素，我公司外派項目經理及管理人員真正履行職責還有待提高，達到風險防范的目的還有待加強，加上關鍵崗位證件偏少,很難滿足招投標及施工需要。基于以上原因和華意目前在湖南市場的地位，決定抓住上半年的建筑市場整頓過渡期的有利時機，積極開拓湖南經營市場，同時加強省外市場的大而優項目的開拓，力爭九月份之前完成全年總體經營目標的85%，以應對下半年有可能因市場緊縮而形成的真空局面或因項目驟減而形成的無序競爭局面；在項目選擇上，加大對政府、國企且有勞保基金項目的經營工作力度，減少房產及小型項目的經營，有效降低經營管理及后期項目管理的風險，同時加大股份制的宣傳和實施力度，加大自營項目的開拓力度。2016年預期公司全年完成經營產值4億元，省內經營目標2.6億（政府招標項目2.2億，完成含勞保基金項目1.2億），力爭在省內經營目標中推行項目股份制或自營項目2個。
創優方面，今年將下大力氣在創優上有較大突破，全年預期獲裝飾獎2個。省優級工程5個，安微黃山懷1項，芙蓉獎3-4個。
商務部積極參與項目前期（投標前）招標文件的合同范本條款擬定、以及攔標價審核，會同投標中心審查項目投標預算，分析是否低于成本價，并收集整理項目整體從投標開始至項目結束的商務資料（預算電子文件及紙質文件）納入合同管理,建立項目完整的歸檔資料，并細化合同分類。
生產技術部在檢查工作中起主動和擔當作用，積極發動各部門聯動合作，在項目檢查前做好計劃，計劃內容有針對性、實用性、可行性和指導性，比如定好時間，要檢查哪個項目，重點檢查什么，要解決什么問題，以最短的時間最好的解決問題。由經驗豐富、理論扎實的生產管理者，以老帶新，激發項目檢查積極性和熱情度。每次檢查結束，進行認真點評，對共性與特性存在問題，分別予以指導性的整改提示。針對同一項目本次檢查存在上次檢查未整改的情況，嚴肅處罰，并在查檢會上通報批評。對本次檢查的通病，特性問題進行提示，對下季工作進行安排。
財務部做實、規范基礎工作，項目資金根據相關合同及規范的付款資料嚴格執行點對點支付，對營改增做好基礎資料的收集和應對措施。
強化學習型組織建設。每個部室根據自己的工作情況及時了解行業新的知訊，編寫相關學習資料，組織員工按季度學習。倡導員工積極投身考證學習，并制定一系列人員考證培訓計劃、年度計劃，幫助員工制定好人生成長階段的目標。總結學習經典案例及過往工作中失誤，避免重復錯誤。對內部培訓力量不夠，須要外聘專家的，先前提出培訓需要，經研究決定后聘請相關專業人員培訓。
目標的實現，有賴于全體員工的全身心的投入，為此，經營部、投標中心、商務部、生產技術部，財務部、人力資源部、總工辦、綜合辦公室全身而動，環環相扣，首尾相連，捆綁成一個整體。
運籌帷幄才能決勝千里，好的播種才有秋的豐收，讓我們鼓足干勁，腳踏實地，上下同心，共創輝煌，為實現公司“十三五”良好開局做出保證。